wangyue8652
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- ·我的日志(31)
- 行销人员须考虑的“长远”问题
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我的日志
以团队利益为出发点的人文体系才能长远走下去![@more@]我们知道,差不多所有销售公司的团队领导人,在进行教育和培训时,都在告诉伙伴:要有长远的观念!细细想来全球有诸多长远的公司,跟我们又有什么关系呢?个人也好,团队也好,与公司只是合作关系,是生意的合作,是价值观的认同。这些会随着时事的变迁而有所变化,大家都在说只有变是不变的,一切都在变,我们应适应变化。然而关键问题在于那些我们苦心追随的公司、企业却不能与时俱进,以经销商利益为出发点“及时行变”。最终使得那些为养家、为创业、为成就而来的伙伴们,常年在企业那美丽的文化背景下“心甘的”坚持着。。。。忘记了来时的初衷和对亲友的承诺!
这样,一个具有强烈团队作战意识、眼光独到的高素质核心领导人便是当今广大行销人员最大的信赖和保障。他们关注大势,不断调整团队的方向、方法,让那些跟随的伙伴从一个收获走向另一个收获!管理学说:梯子不要搭错了墙,否则爬的越快,死的越快。而事实上有太多的所谓领导人为了自己的利益而给团队的观念是要坚持、长远,而忽视基层伙伴的感受。世界是以结果为导向的,终日劳作而颗粒无收,却就会有许多领导人去给伙伴们画饼充饥?!在此我们看到,领导人需要承载的东西实在太多,良心、责任心加上对未来前景的敏锐洞察和大局观的气度,是我们追求、打造的真正长久观念的所在!
将来吸引、整合其它团队的将不再是某家公司、某个制度、某个产品,而是一个能够以个人、团队利益为出发点的人文体系。
以下为您提供考核这支领导核心层的标准:是否让您能在阳光的心态下、快乐的打拼并能满载而归!在本轮与世界博弈的过程中,共同走向成功。同时,为下一轮的博弈奠定基础!
与业界人士共勉!
2007-04-21 21:05:28
赞同!2007-08-23 08:09:53
完全赞同!!!顶!!