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上级对你最大的功劳,同时也是他们该尽的义务,就是给你提供一个成功者的"模子".

这个成功者的"模子",用来"复制"同一个直销系统中的每一个人,只要谈到产品,制度,直销理念等等，几乎如出一辙,大家说法一致,这样才能产生共识,才回融入系统,彼此产生亲近感.

团体就是力量，如果上级与组员的理念不同,整体组织就是松动.事实上,在直销界中，大家都知道"复制"是所有行为的'秘籍",可是究竟如何才能维持不变,确实很困难.

君不见,"传话游戏"从第一人开始,传到最后一人,常常走了样?复制上级的一切,就是寻求上与组织资源的方法之一.首先你要了解,在你这条线上,到底有多少上级是你已经认识的(不认识的必然更多)?而这些已认识的上级,分别有哪些特色及专长?

他们的业绩够好吗?演说抓得住重点吗?如果对上级的能力所知有限,就谈不上寻求助力.上级通常会做"领导陪同"的功夫,如果没多少时间分给组员,组员就得不到实际操练的机会.跟着上级到处跑,最大的好处是学到他做市场的方法,加上临场解说,得益必然不少.

上级对组员,绝对是倾囊相授,毫无私心的.组员成功,他才能成功.问题是:上级没时间怎么办?不妨发掘同一线的上级,是否还有"更高处"的上级?

"顺着竿往上爬",说明了上级的重要,也说明了"复制"的重要.

此外,在组织资源上,旁级也可以互相支援,加以运用，不过比较偏重经验分享,或互相提供见证.

身为组员,往上寻求帮助,公司资源也可以列入考虑范围.直销商等于营销公司的老板,直销公司则是行政部门的老板."一唱一合"才能相得益彩.另外,从公司获取的资料,例如公司简介,产品介绍,VCD,媒体专刊等等,也是组员"复制"的基本素材.

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