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从韩国如新的发展谈起

一切如新

“团结,牺牲,适应”这是韩国业内的很多资深人士给予如新韩国整个团队的总结性评价![@more@]
(2007年4月28日) [后退]

韩国如新是96年成立的,一开始就在韩国掀起了一股如新的高潮,业绩和人员发展颇有一点与如新中国开业时的相似之处!

98年,遇到东南亚经济危机,用韩国人的话来说:就是国家破产了!在一个民族精神特别强烈的国家,出现了很多你可能无法理解的事情:大家都觉得非常没有面子,地位,于是很多的家庭主妇都把自己的金首饰自动拿出来捐给国家!不买外国的产品,如果你在销售其他国家品牌的产品,会被冠以不爱国的名义!

所以在当时,很多国外的品牌包括韩国如新的业绩滑落到历史最低点!很多人离开了!

我记得韩国分公司的总裁在介绍他们的销售领导人的时候,讲到他们当时的选择:如何生存下去?

他们选择了一条新的道路!

“团结,牺牲,适应”这是韩国业内的很多资深人士给予如新韩国整个团队的总结性评价!

当时的各个团队的人员太少,分别支付工作室的成本太高,几个团队的领导人就一起合租一个大的工作室,大家制定好行为准则,互相监督,轮流讲课,一起发展,共同带领团队!

韩国政府规定,直销公司的奖金拨出率不能超过35%,而且你知道,在国外,税收管理是很厉害的!所以任何偷偷摸摸的行为在韩国是不可能长远发展下去的!

我记得韩国如新总裁说:大家决定把奖金拨出率的重心放在底层人员的收入上,高层领导人的收入会受到很大的影响,但是他们预测并保证大家今后的收入会比现在提高很多!

有不短的一段时间,很多领导人的收入下降得非常厉害,但是现在在韩国最高的领导人的收入是一个月25万美金!

遇到不理解的变化,很多人选择抱怨是很正常的,如果因此而离开你最初的选择,就不是你的初衷了!大家都在讲从A点到B,但是你知道这条让你成功的大道上会有很多的岔口,你可能会在自己都不清楚的情况下,一时经受不起短期利益的诱惑和所谓真相的打击,选择了回头和其他的方向!

所以要适应,不断的适应!你既然改变不了别人就改变自己好了!

8户寰宇领袖,3000个业务代表,13亿人民币的营业额,每个业务代表的月平均零售额为40000多人民币!

这个数字让很多人大吃一惊!

和韩国一位直销商交流的时候,这个数字得以证实!那位男士自己每月零售的业绩平均在50000元左右!

一个业务代表到底能创造多少业绩,我讲的真正服务顾客的业绩!很多的团队在疯狂地靠大会把人拉进来,运做成本高,强调推荐不鼓励销售,人员创造业绩的能力很弱。

我记得在江苏,我的一个业务代表去参加公司会议,她只是带了几位朋友参加,看到那么多的别的团队的人,她不屑地说道:我们一个人等于他们几十个人的业绩。

不过确实是这样的,我们在青岛的韩国团队,每人每月的零售业绩都在30000以上!而有些公司有些团队几十个人创造不出万元的业绩!所以有时候我想在特定的环境下要有特定的运做方案,如果一个领导人不懂得带兵打仗,只会往上冲,死伤无数,对自己的事业是百害而无一利的!

如新中国有超过3000个业务代表,如果在现阶段大家多强调一下销售和服务顾客,可能业绩会倍增不少呀!

从韩国如新的发展可以看到中国如新未来的发展,我不想说什么400亿的业绩,我觉得那个对我还很遥远,我只想如何让我的团队的业绩在短时间里不断地稳定地攀升,倍增!

韩国的经验给我们以启发,我想我们可能是笑在最后的人!

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评论(共3条评论)
  • QQ564911510 说:

    2007-05-02 16:10:45

    中国没有遇到象98东南亚金融危机那样的事情,如新中国业绩近三年徘徊在10亿元人民币左右,如果直销一年左右的时间推广到全国主要城市的话,应该不会出现韩国业绩急剧下降后又缓慢上升的局面。
  • 阿龙 说:

    2007-05-02 17:37:30

    执着,是成就事业的前提。 张爱梅的执着精神,让阿龙由衷钦佩。
  • aimei 说:

    2007-05-03 06:48:59

    谢谢两位的支持,我觉得无论从哪个方面,我们中国的条件都比韩国要好,所以,对于未来在中国的如新事业,我们充满信心,也希望更多的伙伴看到未来的前景!
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