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旅居加拿大。每天都在忙于完善和成长,让自己时刻充满快乐和愉悦!营销者,设计者,管理者,画者,开拓者..... QQ:349517219 微信:aimei349517219 电话:13906393613
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- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
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- ·重要的领路人
- 三个女人一台戏
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一切如新
如新,女性,一个人,全力以赴,选择,纯朴.
[@more@]aimei 发表于 2007-2-14 8:56:002月9日是四川年会,我没有到场,感觉遗憾得要命! 这是我们团队2006年成长最快的地区,在那里,我们诞生了一户寰宇领袖李晓敏,两户全国销售总监颜文生和张富英。
记得第一次见到这些女士的时候,除了三妹(张富英)感觉他们都是相貌普通,和很多妇女没有什么两样的再普通不过的人,后来才发现,她们各自有自己不同的成长历程!
我对她们的了解不是很多,但是她们的一些故事,我也想和大家分享一下!
晓敏的选择500){this.resized=true;this.style.width=500;}" resized="true" />晓敏加入如新的时候,还在经营一个公司,她不是特别爱说话的人,貌不惊人,说话还带着浓浓的乡音!她在同时经营两个事业的时候,也不可避免地遇到了家庭的分离。记得在2004年香港年会,她对我说张老师,我遇到了一些困难,给我一点时间,我处理完会全力以赴地做如新的。 2005年,松下电池的老总和彭放不约而同的同时来到成都,一个希望她做松下电池四川总代理,一个希望她全力做如新,经过市场调查,这位北大的MBA困惑了,因为松下电池每年给她带来的收入可能近千万,而如新在短时间里,收入还遥遥无期。犹豫中晓敏确实不知道该怎样选择,加上家庭破裂的因素,那是她最低谷的一段时间,她开车200迈的速度在高速公路上释放自己的压力,然后到一个很偏远的山区,一个人坐在车里考虑了几个小时。
当她回来的时候,晓敏说"200迈的速度老天爷都没有收了我,我还有什么可耽心的!"她做出了一个重要的选择,就是她要全力做如新,一个女人,离婚,带着自己的女儿,做事业谈何容易,但是她都克服了!她妥善的安排了家庭的事情,为女儿挑选了一位非常棒的女性照顾她的家庭和接送女儿以及女儿的学习,而自己,则把全部的时间用在了如新上,她跟我说这一年每天最多就睡5,6个小时。就这样,功夫不负有心人,从2005年开始,大家开始看到一个全新的晓敏,2006年的全国销售总监,2007年的寰宇领袖,所有的语言不如成绩代表一切,我看到的她带领她的伙伴们在困难中在痛苦中在选择中成长,并吸引了更多的优秀的伙伴,不断地发展壮大,逐渐成为西南区域的一支不可缺少的奇葩!
文生的选择500){this.resized=true;this.style.width=500;}" resized="true" />文生,听名字一直以为她是男生,见面才发现原来竟然是一位女性,而且是不可多得的有思想的女性!作为一家上市公司的办公室主任,文生才思敏捷,做事情全面为别人考虑周到!我和文生的交流最多的都是在网上,可以说是不折不扣的网友!我亲眼见证了她在去年的一个重要的选择,也希望借这个机会与大家分享!
一直认为做直销其实是不断的在选择!听到过这样的一个故事:
美国建筑设计大师赖特向人们讲述他小时候的一件事。9岁那年的冬天,他与叔叔到邻村办事,途中经过一块积雪覆盖的田地。两人走过雪地后,叔叔突然把赖特叫住,要他回头看看他们留在雪地上的脚印。小赖特发现自己的脚印歪歪扭扭地散布在雪地上,而叔叔的脚印却如离弦之箭的轨迹,从雪地一端笔直延伸至另一端。
”你先从树篱边开始走,不知怎么就拐到了边上的牛棚,再折到另一面的小林子里,看见鸟儿,你就不时地跑上去扔几团雪。你瞧自己留下的脚印,乱成一团,搞不懂你是要到哪里。”叔叔对他说,”我的脚印看上去清清楚楚,没有一点弯路,直接通向我们想去的地方。记住,这是个重要的教训。”
多年以后,赖特在提及这段小事对自己的影响时说:”从那天起,我认识到,绝不能为了一些琐事而错过生命中最重要的东西。要像我叔叔那样,一旦定下目标,就要一直朝着那个方向前进,决不能中途迷失。”
这个故事很有意思,在2006年文生也遇到了同样的事情。
一个她非常尊重的别的团队如新高级业务经理找到她,告诉她让她非常吃惊的事情,就是他们要放弃如新,去做一家香港的公司,而且据说很多高级领导人也都去了!文生很吃惊,很彷徨,一直在想一直在问我们:
------为什么他们做的那么好,却去做别的公司,是不是自己的选择也出现了问题?
-------我的能力不如那个人,她都不做了,我还能继续做下去吗?
我们
和赵学斌老师不断地和她沟通,聪明的文生终于做出了一个重要的选择就是要继续并全力以赴地做如新,在接近年末的时候她终于成为了2006年的全国销售总监,2007年未来的寰宇领袖! 我们在称赞她的时候,记得她说了一句经典的话:是因为很多人选择蹲下了,而我选择站起来,所以把我给显了出来!
三妹的选择
张富英是个藏族姑娘,我们都亲切的叫她“三妹”,这是一个漂亮的女性,老公是著名的藏族歌手,自己有非常安稳的铁饭碗的工作,家庭条件非常好,好象在外人眼中,怎么也找不到理由,她为什么要做如新?
记得多年前,爱美的三妹在如新刚刚进入成都的时候,在别的团队里加入过,第一个月,她就做了十几万的业绩,但是拿到的奖金却只有3000元,而且自己不知何故,连业务代表都不是,这个给她非常大的误解,觉得如新不赚钱,很多的上属老师都是骗人的!
但是产品却给她留下了美好的印象!
事隔多年,文生陌生拜访认识了三妹,三妹愿意购买她的产品,结果有一个找零,当时没有零钱,文生很大气的说算了,不要给了!三妹却有着藏族姑娘特别纯朴的一面,她不愿意让文生吃亏,于是就开始给文生介绍客户,事业就是这样开始了!
这是我遇到最有销售能量的女性朋友,是和她以往的为人处世密不可分的!
记得有一个人说过:为什么你没有人脉,要问一下,你以前是怎样对待你的朋友的,怎样做人的,做直销是最好的检验方法!
三妹当过兵,她有着军人的雷厉风行,遵守承诺的良好品行,又有着藏族姑娘的纯朴善良和爽朗的个性,我觉得三妹的成功给我很大的启发,在今年,我们团队会出现更多的少数民族的全国销售总监以及寰宇领袖!
三妹先拔得头筹了!
没有去参加年会,我觉得很遗憾,原因是没有看到最精彩的一幕,我的这三位女性伙伴依次走上领奖台!听她们精彩的分享,接受藏族伙伴奉送的哈达!
去参加会议的
王宝林老师告诉我说,那一幕太美了,太棒了!他觉得那个哈达胜过千言万语,胜过所有的鲜花掌声! 文生告诉我,明年我们还有羌族的朋友上台,你一定要来,我们要送羌族伙伴的羌红给你们!你知道吗文生?我的期待无法用语言形容......
我想找很多的标签语言来总结一下三位女性的成功特质:
如新,女性,一个人,全力以赴,选择,纯朴,。。。。。。
还是要感谢他们的领导人寰宇领袖
赵学斌先生,这一年以来,他人在青岛心在四川,每天的电话沟通,电话经常通宵达旦,如果没有这个支撑的话,四川团队真的也没有今天! 彭放在会后会的时候,很有霸气的说了一句:2007年,西南市场我们要定了!
想象年底的更多的寰宇领袖全国销售总监,我的心已经提前去了四川!
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