天问
天问,趋势营销专家,订阅制营销专家。悠托邦私域操盘手。M公司史上第一位退出的CD+高阶领导人。
文章数量:152
点击人次:1803378
- ·2017年06月
- ·2016年12月
- ·2016年11月
- ·2016年03月
- ·2016年01月
- ·2015年11月
- ·2015年08月
- ·2015年07月
- ·2015年05月
- ·2015年04月
- ·2015年03月
- ·2015年02月
- ·2015年01月
- ·2014年12月
- ·2014年10月
- ·2014年09月
- ·2014年08月
- ·2014年06月
- ·2014年05月
- ·2014年04月
- ·2014年03月
- ·2014年02月
- ·2014年01月
- ·2013年12月
- ·2013年11月
- ·2013年10月
- ·2013年09月
- ·2013年08月
- ·2013年07月
- ·2013年06月
- ·2013年05月
- ·2013年04月
- ·2013年02月
- ·2012年12月
- ·2012年11月
- ·2012年10月
- ·2012年09月
- ·2012年08月
- ·2012年05月
- ·2012年04月
- ·2012年03月
- ·2012年02月
- ·2012年01月
- ·2011年11月
- ·2011年09月
- ·2011年08月
- ·2011年04月
- ·2010年12月
- ·2010年10月
- ·2010年09月
- ·2010年08月
- ·2010年07月
- ·2010年06月
- ·2010年05月
- ·2010年04月
- ·基本逻辑分不清的人,脑子该用自来水冲冲了!
- ·曾记得初接触直销时听opp,台上的老师说直销是普通人创业的良机,不需要太多的投资就可以开始创业,后来又学习到'消费致富',如是,身为普通人的我钻进了直销行业,如痴如醉。因着对直销的痴,虽进来又出去,但总算没有离开。到现在,突然有些失望,只因为一句'直销是普通人创业的良机'才对直销有了兴趣,所以就在*公司花了485元办了个卡。现在发现办个加入两万三万已是常见,五万十万亦不足为奇。 如是我感到困惑了,都几十万的砸了,这不变成了投资了么?莫非才过了几年国人就都小康了,五万十万都是零花钱了?不解。后来研究一看,都双轨了。原来是靠对碰赚大钱,消费都忽略了。难怪小单都不要了,说是格局要大就要定位高。进来一碰就来钱,着时快! 我不知道直销发展到了什么阶段,亦可能是我悟性不够理解不了这种直销的做法,但有一点很清楚直销不是暴富,是通过建立庞大的消费群体,从而获得不在职收入。所以,看到很多都是大单导向我很困惑。 昨天听到郴州一朋友又换公司了,并没有太多惊讶,见怪不怪了。他们一帮人2010年到哈药,去年转到厦门一公司,现在又换平台。这几年很多本土企业开始发展了,选择也多了,似乎直销的春天真的来了。。。曾拒绝很多朋友的邀请回归市场,老实说我喜欢这个行业,但正是因为喜欢才苛刻。可似乎现在本土很多公司 和团队的这种运营状况总是不尽人意,太多了浮躁,总也找不到当年那种直销的感觉。记得刚接触直销那时的我们都在推崇管道的故事这本书,都在讲直销是修管道的事业,都在讲财务自由,发现现在很少直销人在讲管道的故事,再谈这些理念了,这很不正常,我们似乎应该回到最初再来看 ‘管道的故事’,回归真实的行业本质。--
- ·说:中国直销的出路在哪里? 2016-05-27 01:40:14 直销是一把双刃剑,用好了会利国利民,用不好会坑国害民。直销一直倡导的有两个理念,1:给消费者物美价廉产品;2:给平凡人一个创业机会。纵观现在的直销,大部分是打着这两个旗号,宣传一夜暴富的理念,在坑人,没有几家真正做到直销本来的理念。现在的无数事实证明,并不是拿到直销牌照就万事大吉了。山东某康公司拿牌照一年了,他们的制度一开始,我们就看不上。果不其然,现在又要改制度,改来改去还是用一夜暴富的事业机会去忽悠人的。他们的最高的领导人,我们都是朋友,作为这家公司最高的领导人这一年收入只有十几万,那么整个公司的营业额可想而知。广东珠海某元也是拿直销牌照的,一年的营业额只有几千万。而现在的电子商务公司,马云的天猫,刘强东的京东,动辄就是一天几百亿,这是为什么?我们认为,现在传统的直销制度整合的都是直销人群,制度都是高门槛、高价位。试问,哪个消费者会去超市一次性买几百元甚至上千元的洗发水?我们问问自己会不会?如果我们自己都不会,什么人群会做这种模式?只有那些专业搞传销的,老百姓敬而远之,最后形成了,一帮帮的传销头子,忽悠了这家公司和消费者,然后组团忽悠下一家公司,最后留下公司给他们收拾烂摊子。但是直销公司老板并不一定懂直销中的这些深层次的东西,然后还是听信一些所谓的直销网头的建议,最后,网头走了,直销公司老板给他们收拾残局。所以,现在的直销已经进入一个怪圈,都是在炒作事业机会,没有几个真正的回归产品。如果直销公司还是按照过时的思路去走,很难跳出玩传销的范畴,还是过几天觉得不行了就换制度,在现在的产品流通领域始终是一个长不大的侏儒! 我们认为,未来最先进的模式应该是顺势而为。看看现在的世界大趋势在往哪方面发展?真正的一家好公司应该懂得“得民心者的天下”的道理,民心在哪里,在消费者和经销商手里。那么您看看我们设计的这套制度,是否会得到绝大多数人的支持,在中国做生意最大的优势是什么?是最大的人口基数,直销是什么?是做的人的生意,精髓是复制,那么过去的直销模式恰恰不能让中国大多数人认可,那么我们的万能模式就是在这个背景下横空出世的一颗新星,巧妙的解决了以上所有的问题,如果加上一个实力强大的实体公司的配合,将会无往而不利,必将横扫整个流通领域。 现在很多直销公司老板对直销并没有真正了解。直销公司老板衡量一个直销的奖金制度好坏,往往都是看是否能前几个月上大业绩,然后设计制度的人为了迎合老板,都是以高门槛、高价位为主。忽悠人投资大单,对于如何能增加重复消费、自然消费做的不够。造成了两种结局,一是起盘几个月之后新鲜感过去之后,所谓的先机过去之后,直销圈的人感觉先机过去了,不会有直销圈的人再进入,同时因为高门槛高价位,老百姓也不愿意消费,造成几个月之后直销公司的业绩停滞。然后直销公司老板一着急,就改制度,换团队,现在的新兴直销公司很多都进入了这样一个怪圈。 其实我们认为,一个真正优秀的直销制度,不但要有几个月能迅速上业绩的成分,同时也要有物美价廉,多样化的成分,真正的吸引多种人群。一个制度真正的精髓并不完全在于是否短期产生大量业绩,我们认为,几个月之后能保持持续的进入新人,进入老百姓,并且让大家在里面重复消费物美价廉的产品,形成一个稳健的长久的消费管道,才是更加重要的。 以上是开源一点不成熟的见解,欢迎各路英雄豪杰前来探讨!
- 【原创】 【天问微博论直“消”】之 消费直购系统(CDM)
-
我的日志
一
【天问论直“消”】#消费者直购#或曰#消费直效行销#这样的商业模式的企业其实越来越多,美乐家是全球首家。而25年前能够提出【顾客留住系统】概念,以经营消费者习惯模式为内核,这绝对是划时代的前瞻性市场行为。要知道,顾客终身价值这样的概念在营销界也不过是大约在上世纪九十年代才提出。
【天问论直“消”】维基百科中【CDM消费直购系统】正在被集体智慧定义:消费者直购系统全名为(Consumer Direct Marketing),顾名思义是消费者直接向生产者购买,省下中间的许多通路费,产消合一,而产消合一在1980s未来学趋势大师托佛勒早提出,2006年又出版了Wealth 3.0一书强调《产消合一》概念。
【天问论直“消”】维基百科:“消费者直购系统,在生产者端,最大特色就是“直接与消费者连结”,不需要实体的会计成本,而是以消费者当通路,经由消费者分享与广告,消费者也可以直接回应,让生产者得知其营运结果;在消费者端,消费者拥有自身的通路。
【天问论直“消”】维基百科:“有别于多层次传销(MLM,Multi-Level Marketing)这观念,CDM是将生产者与消费者合而为一,即产消合一;而MLM是将生产者与销售员合而为一,即产销合一,这两个名词是不一样的。”
【天问论直“消”】维基百科:“传销业者是告诉大家他们的使用方法是直接向公司拿货,自己就是一家直营店,把自己店里的产品转售给消费者,赚取差价与通路费用;”
【天问论直“消”】维基百科:托佛勒博士提出的是产消合一概念,每一位消费者直接向生产者购买,没有中间的通路商,没有经过通路业者,不仅让消费者省下通路的差价成本,也让生产者省下人事管销广告费用,进而生产者便将这省下来的通路费用分配给分享的消费者族群,也是说消费者是最佳的广告代言人。
【天问论直“消”】多层次传销MLM与消费者直购系统CDM的区别(安利模式与美乐家模式的区别),在CDM的发展过程中,常常事被误认为CDM等于MLM,其实区别在于倍增的族群,两者之间存在的差异(如图)。CDM公司其实很多,如我们熟悉的星巴克、亚马逊书店、博客来等。当然我的目的是要告诉你,还有美乐家。
【天问论直“消”】很多人容易把口碑的转介绍理解为传销,这也正是大多数人对于CDM模式与直传销混为一谈的重要原因。其实,这种原理无时无刻不在运用。比如星巴克的亲友邀请券。当然,如果你愿意恶意地揶揄一下,你可以说:星巴克这个行为就是在传销!其实,它的真实本质是--“传消”,传播消费。
【天问论直“消”】维基百科本身也充满着智慧的矛盾与观点的对抗,所以特别也提示了:建议将此条目或章节合并至直销。(讨论)建议此条目或章节与直效营销合并。(讨论)。但全球营销趋势学家、未来学家,包括我其实都比较倾向于将它与安利式的纯粹的MLM式传直销,戴尔式的纯粹的DM直效营销作出区别。
二
【天问论直“消”】美乐家作为消费直购系统的商业模式,对于其产品爱用者,会有一个政策让其转化为分享者,进而成为品牌代言者。这个品牌代言者的身份,也是让业内外人士非常容易误认的身份之一。因为它看起来太象推销员或者中间商了。但人们忽略了一个问题:品牌代言者与渠道代理商本质是完全不同的。
【天问论直“消”】直销界最常爱讲管道的故事来证明直销商可以通过建立销售管道,最后拥有一个管道收入,进而财务自由,时间自由。事实上随着竞争的日益激烈与信息的泛滥,这个管道必须不断寻找新水源来解决管道流水的问题。没有流水,意味着没有收入。所以直销人通常十有九不成,八个成为“销”费者。
【天问论直“消”】我把直销商定义为“销”费者,是因为这群笨蛋或者说自以为聪明的人,实际上已经超出了正常的消费者的逻辑思维。他们是为了赚钱而去消费,而不是真正的为了消费而去消费。他们甚至认为,如果没有利益--他们指的是直销公司普遍设定的奖金制度,没有人愿意去消费。
【天问论直“消”】直销商,作为“销”费者,他们参与的不过是个金钱游戏,为的是能够获得高额的推荐与拉人头奖金。而直销企业为了在竞争中获胜,他们会提高奖金制度拔出比来诱惑这群“销”费者,但恶性循环的效应是,直销企业的产品被企业方空前提高到虚高。而这,恰阻碍了真正的消费者的产品认同。
【天问论直“消”】很多人问美乐家与直销在产品优势上究竟有什么不同。其实美乐家官方的产品文化是:品质卓越,价格合理。这意味着它从来不象直销公司那样喜欢吹自己第一,因为本质上世界上顶级的直销企业的产品,他们的水平都是接近或相当的,优劣性并不明显。价格合理的意思是:同质比价,比价比质。
【天问论直“消”】在考察与研究美乐家的价格合理因素时,我查询其美国总公司产品的价格,从美金换算成人民币后发现,中国大陆的价格与美国基本一致。而反观直销企业,如安X公司,屡屡被曝光其大陆价格与美国产品相比的暴利性。美乐家的存在,让它的借口关税、营运成本等因素的巨大价差借口不攻自破。
三
【天问论直“消”】有人说这不也正是直销公司在作的吗?其实看似形似神却冏异:直销留住直销商并让直销商去推荐直销商,美乐家留住消费者去推荐消费者。美乐家将你推荐的消费者留下来,对于你而言意味着将你的点滴努力累积起来,将你的顾客资源转换成重复消费产生利润的资产,你们共同分享资产收入。
三
【天问论直“消”】其实,美乐家对于其忠实会员最大的意义,不仅仅在于提供价格合理的产品,并且提供一个与消费者合作创业机会。其爱用者通过口碑分享代言产品的方式,将身边朋友推荐到美乐家试用产品,而美乐家则通过独一无二的顾客留住系统来锁定服务。最后达成美乐家公司与会员共同拥有市场的双赢。
【天问论直“消”】有人说这不也正是直销公司在作的吗?其实看似形似神却冏异:直销留住直销商并让直销商去推荐直销商,美乐家留住消费者去推荐消费者。美乐家将你推荐的消费者留下来,对于你而言意味着将你的点滴努力累积起来,将你的顾客资源转换成重复消费产生利润的资产,你们共同分享资产收入。
【天问论直“消”】直销的成功率低,在于擅长销售的人太少。美乐家的成功率在于只要会消费,你就能从事。而美乐家公司将你的零星时间精力的成果累积成你们的共同资产,这决定了你实际上是借由它的载体建立了让你可能真正财务自由与时间自由的资产。这被台湾美乐家教父魏肇阳老师称为【可累积的力量】。
【天问论直“消”】美乐家从来不宣称可以帮你一夜暴富或创造高收入,它更多宣称它能帮助你解决一辈子的财务问题。因为它通过对你延伸出去的消费者的锁定而达成将顾客转为你一辈子的资产,进而提供给你一份可靠的如养老金一样的保障而已。这是财务安全感问题,而不是财务大小问题。
(未完待续)
2011年11月2日于北京南礼士街 万商如一酒店(阜成门店)