舒化鲁
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- ·任何英明的老板都只能是减少决策的失误，而不可能完全不犯决策的失误，谁能保证自己不犯错？把决策的权力下放给员工，就能保证决策不犯错，就能保证决策永远正确？有句名言，真理往往掌握在少数人手里。普通员工的见识与能力，能做出多有远见性的决策？他们真能承担与决策查当的责任？
- ·上面的五个问题，永远存在。农民跟着毛泽东闹革命，不是因为他们明白共产主义大目标，而是看中了两亩地一头牛可以无偿获得。所以，曾国藩的集众私成大公、成一己之功的思维是现实的，是应该学习的。其实管理其一是信息处理过程，其二是利益分配过程。奖了不该奖的，罚了不该罚的，或者量化失度，就会出问题。因此，设计好利益分配规则方案，是关键所在。国、企、家。。。。。。整个世界皆如此。
- 【原创】 有势道真语，无势语多谬
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SH管理理论
文/舒化鲁
规范化管理实施指导网首席专家
增广贤文中有一句刻画趋炎附势的话，叫“有钱道真语，无钱语不真”。现可改为“有势道真语，无势语多谬”。趋炎附势可以说是人所共有的弱点。这并不是人的本性怎么卑劣无耻，而是人所寻求的利益会让他放弃必须有的道德人格。
在企业决策管理中，这种人所共有的弱点也不可避免地会发挥作用。而它对于企业的发展也往往会带来危机性的后果。
一些企业在进行决策时，主管往往总是会向一些有后台、有权势人讨教，主动向他们寻求决策意见，甚至唯命是从，唯言是听。但在很多情况下，有后台、有权势的人，往往总是自视高人一等，不虚心学习，不收集信息，不作全面思考。他们的意见相对于企业决策而言，不仅没有帮助，而且还会有误导作用。
相反，相对于一般人员，即使他有好的见解，因为人微言轻，也往往难以得到重视。可人微言轻的人，如果慎重地提出一个建议，却一定是深思熟虑，反复思考的结论。即使有偏颇，也是他在偏颇的这个方面做了详尽的思考。这种意见即使不当，也具有警示的作用。
正因为如此，企业老板如果不从这种“有势道真语，无势语多谬”的心理误区中摆脱出来，企业也就不可能有决策竞争力的提升。
秦朝嬴政统一六国之后，苛税暴政弄得民不聊生。陈胜、吴广义旗一举，各地响应。楚国大将项燕的后裔项梁和项羽举起义旗，并且最后成为最有实力的一支力量。
项羽进入咸阳后，已不再有其他力量可以与他抗衡。他暗杀了原所共推的义帝楚怀王，自封西楚霸王。
在他准备退出咸阳，东归故里彭城，现在的徐州时，有姓一个韩的小谋士进见，对项羽说：
“关中阻山带河，有四塞之固，土地肥沃，可以建都称霸，长保江山。”
项羽回答说：“富贵不归故乡，如穿锦衣夜行，有谁知道？”
韩生退出后叹气说：“人说楚人沐猴而冠，果然如此！”
项羽闻听后将韩生下油锅烹杀了。
这除了项羽自身境界不高之外，也是因为韩生人微言轻，项羽看不起他，而把一个非常中肯的建议当作儿语拒绝了。
项羽回到彭城，称霸三年时间，没有过多少安稳日子，大都是在战乱中奔波，最后也输予刘邦，自刎而死。
这相对于企业的决策管理，也是极具警示意义的案例。迷信“有势道真语，无势语多谬”，最终可能会付出惨重的代价。
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