号召10万人做保健品电商 大佬在下怎样的棋？

　　从“不感冒”到“全面拥抱”
　　公开资料显示，2014年，宗庆后在亚布力中国企业家论坛夏季高峰会上曾表示，网店搞乱了既有的价格体系，致使企业产品卖不出去，利润大幅下降，一些企业甚至只能关门歇业，造成了更多人失业。对于娃哈哈是否涉足电商，宗庆后表示还在考虑当中。
　　2017年，宗庆后表示，互联网是把双刃剑，能帮助实体经济发展，但做不好的话对实体经济伤害比较大。
　　2018年，宗庆后表示：“我们不抵制电商，也不拥抱电商。”
　　2020年初，宗庆后则公开表示，线上与线下渠道是互相依赖的，要结合起来，很多互联网公司在发展线下，娃哈哈也在发展线上，“如果你是在农村里搞电商，把农村的产品卖到城市里，我认为你做了利国利民的一件大好事。”
　　可见几年来，宗庆后对于电商的态度正在逐渐转变。
　　针对外界对娃哈哈全面拥抱电商的“颇感意外”，宗庆后回应道：“以前我对他们（电商）不感冒，是因为是对烧钱买流量、销售假冒伪劣不满意。我并不是反对电商，而且我认为电商应该深入农村去，帮助农民卖产品，因为农民信息比较闭塞，增产不增收。”
　　对此，娃哈哈相关负责人告诉中国证券报记者，宗庆后并非像外界传言的那样一味抵触和排斥电商，他对电商始终抱有开放且理性的心态，“他一方面充分认可电商在创造就业、促进产品流通、反哺实体发展方面的价值，另一方面坚决反对烧钱、售假、不交税等不合理行为。当电商行业逐步走向规范和成熟，并且与娃哈哈的发展方向相契合，他是十分愿意去拥抱它的。”

　　“自带流量” 自做平台
　　根据娃哈哈提供的数据，杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，33年时间，娃哈哈目前已覆盖近万家经销商、几十万家批发商、几百万家销售终端，如毛细血管般深入全国各地的县镇乡村，使得娃哈哈的新产品能在最短的时间铺向全国。
　　对自己的流量和销量信心满满的娃哈哈决定，既然要入局，那便自己打造建立电商平台。
　　宗庆后表示，如今消费者的网购习惯已经养成，并且受疫情影响，大量消费都从线下转移到了线上，而娃哈哈的渠道优势一贯是在线下。“基于这些洞察，娃哈哈打算建立自己的食品饮料电商平台，推动线上与线下渠道相结合，打造数字化营销平台。平台运作成熟后，还可以帮助其他企业卖食品饮料。”
　　娃哈哈相关负责人告诉中国证券报记者，娃哈哈的电商平台搭建起来后，要把所有的经销商、批发商、终端店纳入网络，每一家线下店都能成为电商仓库或中转站，每一位店内销售员都是配送员，消费者下单后，后台能够迅速匹配到离收货地最近的仓库，将产品以最快的速度、最低的成本送达消费者手中。