权健致力将中医秘方产业化 打造秘密方程式

　　外观：强调国际范与专业性
　　一款产品要想吸引消费者，必须内外兼修。为此，权健在外包装上也花了不少心思。“我们以前的包装很普通，没有什么特色，束总希望这次新产品的包装能让大家眼前一亮，能够跟国际接轨，以大牌化妆品的形象来出现——不但有国际品牌的高贵，也能体现‘药妆’的品质。”盛潘红说。
　　为了保证外观达到期望，权健邀请了一家位于北京，曾参与整个奥运会LOGO设计的公司来进行包装设计。“这套包装首次出炉时很像国外药店卖的产品包装，但是失去了中医特色和权健特色，不能让消费者觉得这款产品为药妆字号，而像普通的护肤品。外观的设计我们就修改了二、三十次，设计师也折腾得够呛。”盛潘红笑言。
　　与此同时，为了拥有独一无二的瓶身，在不断修订瓶身形状后，权健拿出100多万元拍下一套国内顶尖的模具。“这块模具很多企业追不上，但瓶身的设计指标后来又更改得更为细致，已经超出了模具本身的极限，我们将这套模具送到韩国进行加工后再使用。”盛潘红透露。
　　“外包装的升级工作我们从今年4月就开始，但产品内在升级已经进行了一年多，准备得很成熟了。这些产品我们已经在商务部报备了，牌照正式公布时应该就可以看到它们的信息。”
　　“我们考察过国内的直销行业和美容领域，真正做到内调外用的产品几乎没有，美容院的产品基本都是外用的，各个直销企业的保健品都是内调的，做到互补的我们是第一家。至少3年之内，它都会是我们标志性产品。”束昱辉对新产品未来的发展情况充满信心。
　　在获牌这个节点亮出拳头产品，权健这一步走得很漂亮。新品在获得市场认可的同时，更有利于市场更稳定、更快速地发展。

　　人才 十年育人经
　　权健十年来坚持的人才原则是：在外挖掘人才，不如向内培养人才。获牌之后，权健需要引入人才快速发展市场，权健坚持的是以德为先，挑选符合企业文化要求的人才，有德才有培养的价值。
　　在权健，我们可以看到这样一种现象：从企业开创到现在，在高管队伍中，几乎没有“空降部队”，多是从企业内部提拔起来的人才。