HTC董事长王雪红：任何时候我都可以从头再来

　　一开始，王雪红只想做PDA。1998年5月，世界上第一部掌上型电脑正式量产上市。为了研发厚度不到两厘米的掌上计算机，宏达电创业前两年赔掉了4.4亿台币。当时，宏达电不断亏损，大股东纷纷离开。拿着房地契作为抵押品的卓火土，则希望王雪红继续投资下去。王雪红坚信自己对于未来趋势的判断，并且用人不疑，仍力挺卓火土与周永明，并告诉卓火土：“威盛这边还有钱，我就继续给宏达电注资。”

　　对此，一位熟悉王雪红的威盛前员工表示：“都说几个孩子中，王雪红最像王永庆。说到底就是她的魄力最大，关键时刻最敢于出手。”

　　转机终于出现，2002年宏达电股票挂牌上市，从此开始了牛股之路。同年，微软发布了Pocket PC Phone Edition操作系统，不再是PDA而是手机。2002年10月，宏达电推出第一款智能手机。五年之后，苹果才推出iPhone。

　　不过，2007年以前，全球大多数人都没有听说过HTC，即使当时有许多智能型手机是宏达电设计与制造，但打的都是欧美运营商品牌——从英国电信、沃达丰、德意志电信到美国的Orange等。

　　2007年，宏达电推出自己的智能手机“HTC Touch”，通过其TouchFLO触摸屏技术用手指实现拖动操作。

　　没有乔布斯的明星魅力，王雪红决定以扎实的产品出击，和全球电信运营商一起合作，这是HTC能击败诺基亚的第一个关键。“宏达电为什么可以选对策略？就是因为务实。”台湾拓朴产业研究所所长杨胜帆指出。当年11月，美国第三大移动运营商SprintNextel与宏达电合作发售Touch手机，两年合约价249.99美元，媒体评价为这是“HTC同苹果第一次正面交锋”。

　　对于智能手机头号“公敌”苹果，HTC在营销策略上并不直接与其冲突，而是借苹果对消费者进行智能手机的先期教育，寻找机会。在这一过程中，最经典的案例就是“零元手机”。零元手机并不是宏达电首创，但这一策略既帮助消费者认识了HTC，又有效帮助电信行业找到了高端用户。

　　数年之后的今天，王雪红告诉记者：“HTC在美国的智能手机市场占有的份额，大概跟Apple差不多。”

　　王永庆去世前不久，王雪红与父亲一起吃饭。“我还拿宏达电生产的手机给他，他拿着手机把玩。没想到，几天后他就不在了。”王雪红回忆，“这件事让我了解到，想做就做，不要迟疑。”

　　学音乐出身的王雪红，富有想象力。谈及未来，她说：“我戴的太阳眼镜可能就是一个终端设备，当我走在路上时，看到一个画面就拍下来了；当我想听交响曲的时候，它就响起来了；当我想处理公司事情的时候，空气中呈现出屏幕，我在蓝天白云上处理邮件和文件。这不是很好吗？”

　　“母亲说，要祝福那些接好班的人”

　　王雪红出生在一个大家庭。父亲王永庆有三位太太，育有二子七女。

　　王永庆的大房郭月兰没有生育；二房廖娇(杨娇)生下了二男三女，分别是王贵云、王雪龄、王文洋、王雪红，以及弟弟王文祥；三房李宝珠则为王家生下四位千金。

　　“都说我最像父亲，”王雪红说：“但事实上，对我影响最大的人是我母亲。我和母亲一起生活了整整50年。”